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汽配企業實施質量KPI考核的目的是提高產品質量和企業質量管理水平，有的企業自己建立了質量KPI考核方法 ，有的企業延用了一些主機廠的質量KPI考核方法，但最終都沒有得到好的效果

在精益生產7大浪費中，庫存被稱之為罪惡，是精益生產中消除浪費中最主要的環節，一般也是消除浪費最開始的著手點。在庫是指只保留必要的、最小限度的量，并不是說完全不要備在

博革咨詢曾經輔導了一家著名的酸奶制造企業實施精益，取得了不錯的效果，得到了客戶的高度認可，也曾在一家著名的白酒制造企業做過精益項目，現將這些項目的經驗做個總結，

精益的組裝線的設計有一些原則，從多年的實踐發現，一個非常重要的改善方法是改變組裝線的節拍時間。曾經做過一個生產空調截止閥的工廠，有一種產品的總裝線的瓶頸時間只有

為什么要開展班組管理工作呢？首先，班組管理工作是員工接受基本技能訓練，逐步實現“班組內自主改善”、“跨班組指導改善”、“跨車間支援改善”、“跨專業廠全能型輸出改善

平衡計分卡以企業戰略為導向，通過財務、客戶、內部業務流程和學習與增長四個方面及其業績指標的因果關系，全面管理和評價企業綜合業績，是企業愿景和戰略的具體體現，既是

平衡記分卡中的每一項指標都是一系列因果關系中的一環，既是結果又是驅動因素，通過它們把相關部門的目標同組織戰略聯系在一起。員工的技術素質和管理素質決定產品質量和銷售

質量管理五大工具中的MSA，應用以數據為基礎的方法的收益，在很大程度上決定于所用數據的質量。如果測量數據的質量高，這一方法的收益可能很高，如果測量數據的質量低，則這一

精益生產可以說在國內的線路板企業開展比較晚，國內較早開展精益生產咨詢的企業除了很多汽車制造企業外還有像海爾、美的等大企業，這些企業都是屬于勞動密集型。而線路板其

針對致力于推行精益生產的企業來講，給出的建議是，推行精益首先需要破除思維障礙，熟知推進精益生產的套路，然后再迚行頂層設計，這樣才能保證精益生產對企業百利而無一害。

精益生產追求七個。“零”目標，即：“零”轉產工時浪費、“零”庫存、“零”浪費、“零”不良、“零”故障、“零”停滯、“零”災害。精益企業認為；不從根本上保證質量，則

精益生產的實質是管理過程，包括人事組織管理的優化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員，推進生產均衡化、同步化，實現零庫存與柔性生產，推行全