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5Why分析法是一種用不斷問“為什么”來找現象的根本原因的方法；一種對現象發生的可能原因進行分析的方法；一種建立在所有事實上尋找根本原因的分析方法；一種更進一步的因果

目視管理的推進方向和類別

5s的目的是改變人的思維方式和行動方式，是企業管理的基礎工作

是指設備以最高條件下可以產出多少有價值產品的一種指標。一般企業是40％－60％的水平，仍有改善空間，向85％以上挑戰。

所謂自主保養是以每位操作員“自己保養自己的設備”作為目的。自己進行清掃、加油、鎖緊、日常點檢。

博革咨詢在基層管理人員培訓方面有著豐富的培訓經驗，案例豐富，尤其是班組長人才培養方面。作為一家咨詢公司，博革咨詢相比于一般培訓公司優勢如下...

污染源及清掃困難點的對策。這樣可以保證清掃的效果，降低員工清掃難度，同時也能縮短清掃時間。比如觀察刀具加工過程中鐵屑飛濺的方向而把吸塵器口正確對準位置；觀察切削液

設備目視化管理的評價標準，設備目視化管理的要點，設備目視化管理的適用范圍...

20世紀60年代，日本引進PM活動并改造成以生產部門為主的TPM改善活動。（即Total Productive Maintenance，全員效率保全，通過全員參加的設備保全管理來提高生產效率，使生產效益最大化）。

質量管理五大工具中生產件批準程序（Production Part Approval Process）定義了生產件批準的一般要求，包括生產件和散裝材料。PPAP的目的是用來確定組織是否已經正確理解了顧客工程設計記

壓縮空氣設備是制造型企業廣泛應用的一種重要動力設施，如何做到最經濟地設計，既是貫徹節能減排政策的體現，同時也是為企業降本增效的一項舉措，優化壓縮空氣供給工藝是動力

統計過程控制（Statistical Process Control）是為了貫徹預防原則，應用統計技術對過程各階段評估和監控，建立并保持過程處于可接受的并且穩定的水平從而保證產品與服務符合規定的要求