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雖然客戶所處的行業(yè)、項目大小、執(zhí)行力等因素對咨詢服務成果的影響較大，但博革咨詢以多年的行業(yè)經(jīng)驗和最新的咨詢方法論作為依托，愿意為我們的大部分客戶做出以下的咨詢服務

六西格瑪還有一些概念介紹給大家，“聚焦客戶”，例如對于一個創(chuàng)業(yè)的人，最關(guān)鍵的要素是什么？是人、錢、技術(shù)？是什么啊？你的工資誰發(fā)的？我們的工資是從客戶那里來的。創(chuàng)業(yè)

“必要的產(chǎn)品，只在必要的時間，生產(chǎn)必要的數(shù)量”這是大眾對TPS生產(chǎn)系統(tǒng)的理解。但作為豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一先生對TPS生產(chǎn)系統(tǒng)更為深刻的理解是“必要的產(chǎn)品，在必要的

銷售部門就該負責銷售預測，這個是一個普遍認識，畢竟銷售經(jīng)理天天泡在市場中，對市場趨勢更了解，但實踐中，發(fā)現(xiàn)凡是由銷售經(jīng)理進行的預測一定不準確。有些企業(yè)的生產(chǎn)人員

企業(yè)在導入六西格瑪方法論，怎樣才能有正確的成效呢？在全球不同文化環(huán)境的項目推行中，博革咨詢積累了豐富的變革管理實踐。博革咨詢認為只有《正確的項目》+《正確的人員》

有的企業(yè)都在做某種形式的預測，但各家公司的預測流程，職責劃分，預測數(shù)據(jù)的應用差異極大。做的好的企業(yè)如博革咨詢服務過的一家企業(yè)，每個月從系統(tǒng)下載滾動24個月的月滾動預測

“標準化”這個字詞，常給人官僚、照章行事的刻板印象，甚至帶點“不人性化”的意味，彷佛是管理者拿著秒表，緊盯著操作者按照規(guī)定的步驟地完成任務。這樣的想法，只是看到了

精益管理中如何打造思考型一線工人？首先，每2小時的輪崗教會了工人不同的技能。由此加強了交叉培訓，從而有助于保持豐田的靈活性。由于客戶需求的變化或工作內(nèi)容的變化，受訓

班組長是班組工作的直接領(lǐng)導者、組織者和管理者，所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個班組的整體風貌如何，從側(cè)面也能反映出班組長自身素質(zhì)、修養(yǎng)程度、工作能力如何。那

車間現(xiàn)場管理就是指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明

門子可以說是一家代表工業(yè)技術(shù)強國-德國的標志性企業(yè)。西門子公司所涉及到的領(lǐng)域除了它的核心業(yè)務，即工業(yè)、能源、醫(yī)療等以外，還包括家電、工業(yè)設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、電力輸送設(shè)備

根據(jù)博革咨詢多年的品質(zhì)改善經(jīng)驗，一般情況下品質(zhì)問題的解決上成立以下的公式：品質(zhì)問題解決=行業(yè)技術(shù)（65%）+管理技術(shù)（25%）+常識（10%）。這個公式給我們一個提示，就是在解決