黑龍江某新材料公司人力資源管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 博革咨詢 與該公司合作的人力資源管理項(xiàng)目在2020年7月20日順利召開,此次參加啟動(dòng)會(huì),包括公司領(lǐng)帶團(tuán)隊(duì),各職能部門負(fù)責(zé)人以及博革咨詢公司專家共計(jì)20余人參加了本次會(huì)議。 會(huì)上
監(jiān)控行業(yè)之刀具管理 江蘇某電器有限公司成立于21世紀(jì)初,是一家專業(yè)從事工業(yè)防爆、煤礦井下等特種監(jiān)控產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科技型企業(yè)。公司具有自主研發(fā)、生產(chǎn)制造能力,嚴(yán)格以市場(chǎng)需
監(jiān)控行業(yè)之連續(xù)流改善 江蘇某電器有限公司成立于21世紀(jì)初,是一家專業(yè)從事工業(yè)防爆、煤礦井下等特種監(jiān)控產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科技型企業(yè)。公司具有自主研發(fā)、生產(chǎn)制造能力,嚴(yán)格以市場(chǎng)需
一起來看看5S管理的起源 我們都知道5S管理起源于日本,那為什么日本人只崇拜 5S管理 ,而且斬獲頗多、受益匪淺、將它作為一個(gè)龐大的項(xiàng)目推行并推廣呢?接下來我們一起來看看5S管理的起源,或許你會(huì)找到
簡(jiǎn)述精益推行失敗的幾大因素 經(jīng)常聽說很多企業(yè)抱怨在自己企業(yè)推行 精益生產(chǎn) ,無論用什么方法都推行不好,依據(jù)博革咨詢多年經(jīng)驗(yàn),在此大概簡(jiǎn)單列舉幾個(gè)因素,希望對(duì)大家有所引導(dǎo)作用。 一、不知道自己需要
6S管理形跡管理 一、形跡管理的定義 形跡管理是 6S管理 活動(dòng)中的一種管理方法,形跡管理是將零部件、工具、夾具等物品,在其地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)器旁等地方,它是指將物品的投影形狀在
這樣的自主維護(hù)管理方式誰會(huì)不喜歡 生產(chǎn)操作者與設(shè)備的關(guān)系,正如父母與孩子一樣,孩子如果病了,就要帶他去醫(yī)院,而設(shè)備出現(xiàn)故障就要找到維護(hù)人員。父母平時(shí)會(huì)不關(guān)注孩子嗎?每個(gè)父母都把自己的孩子當(dāng)成寶貝,
5S整理之現(xiàn)場(chǎng)庫存管理 在企業(yè)進(jìn)行 5S 整理輔導(dǎo)時(shí),必定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)清理出大量不必要物品,這些物品不僅占用大量現(xiàn)場(chǎng)空間,使現(xiàn)場(chǎng)變得雜亂不堪,同時(shí)也給企業(yè)帶來大額度的庫存風(fēng)險(xiǎn)。上海博革在輔導(dǎo)過程中
減少浪費(fèi)!企業(yè)SMED快速換模改善方案 筆者在機(jī)加工行業(yè)進(jìn)行 5S 整理輔導(dǎo)的時(shí)候發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常堆積一些沒有對(duì)應(yīng)訂單信息的產(chǎn)品,有些會(huì)在后面遇到對(duì)應(yīng)訂單時(shí)發(fā)貨出去,有些則會(huì)一直堆積在現(xiàn)場(chǎng)和倉庫無人問津。上海博
6S管理中的基礎(chǔ)“整理” 6S管理 整理是將工作場(chǎng)所任何物品區(qū)分必要的與不必要的物品,把必要的與不必要的物品明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來,必要物品留下來,不必要的物品要徹底清除。 我們來做整理有三個(gè)方
國內(nèi)企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪失敗的八大原因 近年來,宣稱在企業(yè)內(nèi)推行精益 六西格瑪 因而取得重大成效者不在少數(shù),然而卻鮮少耳聞某一企業(yè)真正落實(shí)精益六西格瑪進(jìn)而改變公司持續(xù)改善文化。使得推行精益六西格瑪成為一個(gè)
精益生產(chǎn)管理重視潛在利潤(rùn)的價(jià)值 生產(chǎn)過剩是最大的浪費(fèi)昭示了企業(yè)的一種長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí),當(dāng)前利潤(rùn)和潛在利潤(rùn)(即獲取將來利潤(rùn)的能力)到底哪個(gè)更重要?似乎應(yīng)該明確地選擇后者。 因?yàn)楹鲆曃磥淼拇鷥r(jià)是巨大的,就比如

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