淺談6S管理整頓 一、什么是6S管理整頓 物以類聚,人以群分。將整理留下來的工作必需品保留之后,我們更應該科學規整的規范,否則,整理活動將毫無意義。整頓的目的就在于節省時間,提高效率。
精益生產之TPM管理 最近天氣剛剛轉涼,終于迎來了一絲喘息的機會。今年遲遲到來的酷暑,三十七八度的酷熱天氣幾乎把人熱得頭昏腦脹,時常能進空調房乘涼的人尚且如此,那車間里24小時運轉的設備
企業如何好做好安全管理? 企業如何好做好安全管理?博革 精益咨詢 老師介紹:安全管理不僅是一門現代科學,蘊涵著現代管理的理念,并且是一項專業性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。近幾年,我
機加工企業精益成果驗收 安徽某科技股份有限公司經歷20多年的發展,是一家以軋鋼導衛、控溫控冷裝置(穿水冷卻裝置)為核心,集設計、研發、生產、銷售、服務于一體的導衛裝置產品供應商、服務商。占
企業如何進行精益成本管理? 制造企業面臨著激烈的市場競爭,這就要求對自己的產品生產過程進行 精益生產管理 優化,分析自身成本管理情況,有效地進行生產成本控制,控制和降低生產成本,提高企業的經濟
企業推進6S管理有什么作用? 企業推進6S管理有什么作用?很多企業都有這種疑問,所以不積極主動去進行這方面的改進,導致6S推行的失敗,下面博革6S咨詢專家為大家介紹6S管理的八大作用: 6S管理 的八大作用
車間現場管理中有哪些浪費現象? 對于車間現場管理來講,浪費恐怕是最大的敵人。因為浪費,企業付出了高額的生產成本和大量的人力成本。那么車間現場管理中有哪些浪費現象?下文就和博革 精益咨詢 老師一起來
11月份總裁親授精益運營實戰公開課,火熱報名中! 精益生產培訓,精益生產公開課,疫情之中,企業靠什么在市場競爭中保持優先?怎樣培養與企業同舟共濟的團隊?怎樣快速交付訂單,獲取更大市場?怎樣打造流動化生產現場,大幅度縮短生
企業如何通過價值流管理實現降低本增效? 企業的價值流管理的核心理念就是滿足客戶價值,而這也是精益生產的核心原則之一。而通過VSM價值流圖的分析能夠幫助管理人員發現價值流中出現的各種浪費,包括庫存、不合理的搬
如何在PMC管理中設計物料處理系統? 在產品生產過程中,PMC管理部門應該按照精益生產管理方式,加強物料管理的工作,把物料處理工作盡量做到用最短的時間,通過對物料的妥善安排和處理,從而減少物料搬運的浪費,
企業如何建立供應鏈管理系統模式? 企業通過執行供應鏈管理,能夠獲取柔性及滲透性的市場。結合 精益生產 思想,通過SCM管理實現降低庫存、提升企業制成能力提高企業運作效率,達到成本和服務之間的有效平衡,實
企業如何處理設備與生產之間的關系? 企業中普遍存在的一種現象是:有了成績歸生產,有了問題歸設備!最終形成企業以 生產 和 設備 兩大板塊分段管理的現實。而面對生產,設備維修方法維持在定期更換和計劃檢修的階

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