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2021年1月7日，今天是上海寒冬中最冷酷的一天，也是博革2021年首屆精益運營實戰培訓的第一天。80多位公司高層領導從全國各地來到上海，聚集在博革的身邊，進行精益培訓學習，共同

精益生產評估不僅僅為了了解我們的現狀。我們通過精益變革評估過程，讓參與評估的人員和接受全面的評估標準的培訓，而這些評估標準恰恰是企業運營和改善的目標。所以在另外一

精益變革評估不代表否定前期所有的工作，現在的運營狀態也是前期工作的成果。如果沒有前輩們的持續改善活動，我們現在也不可能走到現在。精益變革評估的核心評估理念是，“站

精益變革評估著眼于質量、響應、安全、成本、人員的全方位表現，進而提升企業核心競爭力并提高盈利水平的一種活動，也是評估當前的持續改進推動能力，識別重要的改善機會并建

在精益變革導入之前，大部分企業領導首先考慮的問題是：應該全集團范圍全面推進呢，還是選擇幾家企業先試點、后推廣復制呢？在所有的流程上全面推進呢？還是先推進核心的部分

中國企業在以往對標管理實踐中，往往存在“沒體系”的問題。對標不成體系，除了內容缺失外，管理體系的構建也是需要關注的重要內容。要真正達到對標世界一流，實現全面的管理

在精益變革導入準備期間，帶領企業內的不同級別團隊成員進行對標學習是發現差距，營造變革緊迫感的最有效的方法。所謂的對標學習是為了得到最高的成果，尋找最佳實踐的過程。

為系統導入企業的精益變革，在精益變革準備階段需從全球標桿學習推進中增強變革緊迫感，在精益變革推進模式中確定推進范圍以及順序，在精益變革現狀評估中認識自我，在全員參

2021年1月精益運營實戰培訓課程，金學俊總裁免費授課！名額僅50人！本培訓建議負責制定經營戰略的高級執行人員和管理人員參加，以通過統一企業精益文化并改善企業過程運作效率來

目前，中國在建的“5G+工業互聯網”項目超過800個，投資總額超過34億，完成應用于工業互聯網的5G基站超過3.2萬個；部分地方工業采用5G技術聯網的工業設備占比已經超過了15%。

在中國，工業4.0、數字化工廠的概念提出來已經好幾年過去了，領先的工業企業已經在數字化工廠的建設和發展方面邁出了堅實的步伐，在提升生產效率的同時，能夠迅速可靠地生產出

博革咨詢 在進行企業質量改善輔導過程中，針對一般性的質量問題，我們會推薦8D改善方法。8D問題解決法的處理方式是先找到根本原因、采取行動消除根本原因，并實施永久對策，此