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精益管理的持續(xù)變革機(jī)制包括4個要素，其中的方針展開管理（BPE）是核心內(nèi)容。博革咨詢近幾年服務(wù)的各家大一些的企業(yè)基本上都在推進(jìn)業(yè)務(wù)計(jì)劃，但很少有企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)計(jì)劃切實(shí)落

6月23日某包裝行業(yè)年度年度精益改善之星、年度十大改善案例、年度優(yōu)秀8D案例頒獎大會在滬舉行！

博革咨詢認(rèn)為精益管理項(xiàng)目通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產(chǎn)意識，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，目標(biāo)及期望達(dá)到的成果。

博革咨詢現(xiàn)場觀察后提出一個低成本的自動化方案：在儲罐頂端架設(shè)相互聯(lián)通的溢流槽，使四個儲罐相互共享庫容。

推行精益化管理，是“找、抓、促”和管理提升活動的一項(xiàng)重大舉措，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要。煤炭能源型企業(yè)急需

精益培訓(xùn)課程主要有：精益理念及有效溝通、現(xiàn)場改善活動流程、七大浪費(fèi)、價(jià)值流圖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、動作和時間研究、線平衡分析等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后組織考試，精益生產(chǎn)小組成員和相

博革咨詢公司專家組一行，對客戶進(jìn)行了為期六個月的ZPS精益項(xiàng)目咨詢工作。項(xiàng)目內(nèi)容包括生產(chǎn)管理改善、采購管理改善、現(xiàn)場精益改善、設(shè)備TPM改善、工藝質(zhì)量改善五部分。在客戶處

根據(jù)過去兩年（2009年 -2010年）的產(chǎn)量對比，發(fā)現(xiàn)每一年都有幾個月的生產(chǎn)高峰期，會出現(xiàn)無法滿足與推遲用戶的交貨期現(xiàn)象，這就更加要求我們用專業(yè)的工具與方法來提高班組的生產(chǎn)效

是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)生產(chǎn)家具的集團(tuán)企業(yè)。公司自1995年成立以來，艱苦創(chuàng)業(yè)，健康發(fā)展，現(xiàn)有生產(chǎn)面積30多萬平方米，自有生產(chǎn)基地面積28多萬平方米，廠房建筑面積

此次培訓(xùn)讓理論知識更好地指導(dǎo)實(shí)踐工作，我受益匪淺。對培養(yǎng)員工安全意識、提升職業(yè)素養(yǎng)、員工管理等方面有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，讓我們學(xué)習(xí)到了許多和專業(yè)技能一樣重要，甚至比

在博革咨詢的帶領(lǐng)下我們制定了行動計(jì)劃，明確責(zé)任分工與目標(biāo)，在氣箱的計(jì)劃投產(chǎn)、配送補(bǔ)充、拉動方案等方面入手，建立生產(chǎn)流動、物料流動、信息流動的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃在公司建立一個創(chuàng)

該企業(yè)自2009年以來一直是博革企業(yè)管理咨詢公司合約客戶，針對這一情況，在博革咨詢專家?guī)ьI(lǐng)下，公司成立了改善項(xiàng)目小組，通過程序分析及工時研究，發(fā)現(xiàn)“動臂拼點(diǎn)”工序作業(yè)時