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某新能源技術（江蘇）有限公司，由于面臨公司業務飛速增長，急需擴大生產規模，攜手博革咨詢共同推動《精益工廠布局規劃咨詢》項目，經過2個月的共同不懈努力，項目團隊勝利完成項目交付并完成

一． 項目背景最少物料搬運，匹配齊全的功能區域，展廳化的生產現場，實用的生產線體是高效生產的基礎條件；倘若在廠房使用之處未做出科學的規劃，在后續的生產過程中只會造成更多的浪費。而精

某油嘴油泵有限公司是一家集團股份有限公司。該公司地處華東地區，在全國有6個生產基地，　博革咨詢為企業按照精益思想重新布局，挑戰傳統觀念！

廣州某機械設備公司公司一直專注于高性能壓鑄機和注塑機的研發和制造，現已發展成為中國著名的壓鑄和注塑設備設計、制造和服務供應商。 該公司決定增設新工廠，擴大產量。 博

江陰興澄特種鋼鐵有限公司隸屬中信泰富特鋼集團，設備綜合效率OEE提升了12%，工序能耗成本降低了15%，綜合成材率提升了8%，整客戶交付時間縮短了10%；并以客戶為關注焦點，打造了“五心”

借助覆蓋全廠的網路平臺實現生產數據的實時采集，快速掌握生產運行情況，實現生產環境與信息系統的無縫對接，提升了管理人員對生產現場的感知和監控能力.

一、智能工廠的背景 1）企業面臨的挑戰 ? 供應鏈管理 a）原料價格波動劇烈 b）市場需求與產品價格變化頻繁 ?生產管控 a）市場多變，生產需要靈活高效 b）原材料質量不一，對加工

博革咨詢的生產線設計分為三個階段，即生產線優化與設計階段、生產線制作與試運行階段和生產線運營階段。最終為客戶提供生產線布局規劃圖（含三維仿真圖與材料清單）、生產線