某家電行業(yè)工廠布局規(guī)劃案例 生產線的升級解決了孤島式批量生產的方式,實現了一線流生產模式,通過按節(jié)拍生產、連續(xù)流生產、培養(yǎng)多能工、使用自働化工裝等方式,逐步實現對原有生產線平衡調整。以確保最終實現預期目標
博革助力海爾集團精益生產與數字化轉型 博革咨詢入駐海爾,以一線生產現場管理開始,包括現場6S,金牌班組長,設備TPM,標準工時,IE動作改善等,創(chuàng)造一個全員改善,減少浪費,干凈有序的工作環(huán)境。
家電企業(yè)精益布局案例 客戶為國內某空調企業(yè),主要為其下屬一家子公司做精益布局。該子公司主要配套空調室內、外機控制器總成產品。這家企業(yè)原來為上海一家電子企業(yè),因為其生產環(huán)境及工藝要求無法

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