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　　六西格瑪管理不但可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，而且對企業(yè)加強自身內(nèi)部控制方面具有防患于未然的作用。那么六西格瑪能為企業(yè)帶來什么收益？下文就一起來了解一下。

　　六西格瑪能為企業(yè)帶來的收益：

　　1、目標鎖定為業(yè)務(wù)增長

　　要想實現(xiàn)組織價值增長，企業(yè)領(lǐng)導者必須努力提升目前和將來（帶給股東）的投資回報。實現(xiàn)回報增長有多種途徑，其中之一就是擴大成本和收入之間的差額（利潤）。

　　通過設(shè)計高效流程或改進已有流程的效率，現(xiàn)金流就會因下述原因出現(xiàn)增長：

　　①比競爭者生產(chǎn)更高質(zhì)量的商品，更好地滿足個體消費者，從而實現(xiàn)收入增長；

　　②擴大與商業(yè)客戶的合作能力（企業(yè)對企業(yè)）--從而實現(xiàn)收入增長；

　　③讓現(xiàn)有產(chǎn)品更快更有效地從流程中生產(chǎn)出來--不僅增加收入，還能降低單位成本；

　　④更快、更高效地向市場推出新產(chǎn)品；

　　⑤通過改進組織流程減少浪費（目標是消除缺陷和浪費）--降低流程中的營運成本、投入資本和工作量；

　　⑥增加市場份額。

　　2、與供應商合作

　　另一種辦法是與供應商建立長期合作關(guān)系，支持他們消除所供應商品的缺陷并縮短供應周期。供應商能力提高了，可直接帶來經(jīng)營成本的降低。

　　3、利潤是關(guān)鍵

　　實際上，這些增加盈利的方法都是通過降低成本和增加收入來實現(xiàn)的。

　　4、實現(xiàn)財務(wù)效益

　　人們很容易拜倒在實施六西格瑪舉措給大公司帶來的金錢收益上。然而，這并非比較或理解六西格瑪能為貴企業(yè)做什么的有效準則。有效的做法是恰當調(diào)整它，從而實現(xiàn)多方面的比較。成功實施六西格瑪?shù)慕M織不僅會獲得財務(wù)回報，還能得到如下好處：

　　①缺陷減少，員工工作時更容易；

　　②領(lǐng)導水平得到開發(fā)和提高；

　　③公司上下掌握共同語言和技能；

　　④員工培養(yǎng)起可在整個組織內(nèi)傳播的技能；

　　⑤爭取到改進資金，特別是很難獲得的資本支出。

　　5、個人發(fā)展

　　不管處于組織的何種層級，只要積極學習和應用六西格瑪來提升自己，員工很快就會發(fā)現(xiàn)學到的知識和技能可在整個組織通用，甚至突破組織的界限用到其他行業(yè)中。定義問題、分析根本原因，然后準備多個解決方案……這種問題解決能力不僅適用于企業(yè)，還可以用到個人生活中。

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