博革6s管理專家概述：煤炭資源在保證中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。因此，要大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，提高煤炭資源利用率，從根本上降低各種能耗。同時(shí)還要根據(jù)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的高污染、高能耗情況，制定科學(xué)合理的能源戰(zhàn)略規(guī)劃，做好煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場導(dǎo)向，保證煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高效清潔，最大限度推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)朝著規(guī)模化、集約化及節(jié)能化方向發(fā)展。

　　一、企業(yè)現(xiàn)場狀況分析

　　A公司作為大型煤化工企業(yè)，公司的生產(chǎn)系統(tǒng)包含了焦化、化工、發(fā)電、建材四大行業(yè)的生產(chǎn)鏈條，之間環(huán)環(huán)相扣，互相依從，屬于典型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)，實(shí)施6s管理以實(shí)現(xiàn)降本增效的潛力較大，可以實(shí)現(xiàn)較大幅度的節(jié)能降耗，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)、企業(yè)盈利，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　二、6s管理及其在企業(yè)班組中的實(shí)施

　　1、及時(shí)成立6s管理小組，由公司副總經(jīng)理任組長，銷售、生產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)負(fù)責(zé)人任小組成員，根據(jù)煤化工生產(chǎn)性質(zhì)及公司結(jié)構(gòu)詳細(xì)制定了6 S推行手冊，通過培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等途徑，讓小組成員深刻了解6s管理對于煤化工企業(yè)的意義，讓他們掌握精細(xì)化管理的基本理念；

　　2、制定較為詳細(xì)的活動(dòng)方針及目標(biāo)，通過實(shí)施新型管理，企業(yè)在降低能耗等方面達(dá)到的目標(biāo)十分明確，并被寫進(jìn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中去。

　　三、6s在企業(yè)班組中的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分析

　　通過A公司的具體實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，6S管理不是特別深?yuàn)W的理論，關(guān)鍵在于具體的操作過程中一點(diǎn)一滴的探索，認(rèn)為6s管理能夠真正的促進(jìn)降本增效，特別是降低煤化工企業(yè)降低能耗方面必須堅(jiān)持和注意的事項(xiàng)有如下方面：

　　1、貴在實(shí)踐，貴在將6s管理長期化、制度化

　　煤化工企業(yè)降低能耗的壓力比較大，因此需要我們真正將6s管理具體落實(shí)到公司生產(chǎn)銷售等各個(gè)領(lǐng)域，而不是形式化、口號化，通過對員工的培訓(xùn)，讓6s管理的理念深入到每一位員工的頭腦中，并最終通過員工這一載體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來。

　　2、細(xì)節(jié)是煤化工企業(yè)實(shí)施6s管理的關(guān)鍵

　　煤化工企業(yè)在利用6s管理降低能耗、節(jié)約成本的過程中必須得從細(xì)節(jié)抓起，從整理一間辦公室抓起，從規(guī)范一個(gè)員工的一言一行抓起。

　　3、具體應(yīng)該注意的環(huán)節(jié)

　　企業(yè)在實(shí)施6s管理的過程中要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一實(shí)施，管理領(lǐng)導(dǎo)小組要放管結(jié)合，調(diào)度協(xié)調(diào)，從企業(yè)大局出發(fā)，全面考慮；在煤化工企業(yè)中，建議在設(shè)備的采購過程中根據(jù)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)定期定制，具體分為周備、月備、季備，從而能夠及時(shí)的充分生產(chǎn)需要，減少備料庫存，只有這樣，設(shè)備才能在具體的降低能耗、在節(jié)省成本中發(fā)揮出重要作用；同時(shí)調(diào)度工作要以數(shù)為據(jù)、勤于分析、強(qiáng)調(diào)量化、節(jié)能為旨，并要做好記錄工作，以便及時(shí)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、把握規(guī)律。

　　最終需要通過員工來實(shí)施和完成，所以要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，在具體的工作中要加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)行合理有序的操作標(biāo)準(zhǔn)、考核周期及獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)與昂的積極性，營造健康向上的工作環(huán)境。

　　在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)的背景下，實(shí)行降本增效，已是企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的不二選擇，事實(shí)也證明，包括煤化工在內(nèi)的企業(yè)在面對經(jīng)營成本過高導(dǎo)致企業(yè)利潤下降甚至負(fù)增長時(shí)，采用6s管理可以有效扭轉(zhuǎn)局勢，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的的最佳途徑。

　　6s管理作為企業(yè)降本增的有效手段，已被廣泛應(yīng)用到酒店管理、建筑施工等諸多領(lǐng)域，并且已經(jīng)發(fā)揮出其比較明顯的優(yōu)越性，煤化工企業(yè)在面對發(fā)展中的瓶頸時(shí)要主動(dòng)探索，將6s管理應(yīng)用到具體的生產(chǎn)中，只有不斷探索，持之以恒，6s管理才能發(fā)揮出作用。

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