供應鏈管理優化是工廠企業進行精益生產改善必須進行的一項管理工作，通過落實供應鏈管理，能夠更好的執行生產計劃，減少庫存管理問題，優化生產管理。

　　如何優化供應鏈管理？供應鏈優化問題由決策變量、目標函數和約束條件組成。決策變量是需要作的決策，物流中有如下決策變量：何時、何地從供應商中訂購原材料；何時生產；何時把產品交給客戶、交多少。

　　目標函數是經濟上或其它方面所要達到的目標，物流中有如下目標函數：利潤最大；供應鏈成本最低、生命周期最短；客戶服務質量最高；延誤最短；產量最大；滿足所有客戶需求等。

　　約束條件是變量必須滿足的條件，物流中有下列約束條件：供應商生產材料、零件的能力；生產線每天工作的時間、負荷；配送中心的處理收據等能力。

　　供應鏈管理系統中的優化目標的定義有很多種形式，如優化是ROI（投資回報率）達到最高的關鍵，它的目標包括成本最低、顧客服務水平最高、生產周期最短。而供應鏈優化的有三個層面的分析：

　　戰略分析：供應鏈管理戰略決策主要根據鏈的網絡設計來決定車間、配送中心和供應商的地點、規模和數目，如“每一車間、配送中心和客戶的采購和部署計劃”。戰略決策檢測網絡設計，同時也考慮供應鏈中的物流。一般認為，庫存管理是戰術決策，然而，倉庫選址屬于戰略決策。

　　戰術分析：戰術優化是“給定供應鏈結構的供應計劃、物流設施優化”：供應鏈網絡已經有如下實體：供應商、車間、配送中心和運輸路線；供應計劃基于時間緩沖理念（供應鏈計劃一般是1月或1周）；供應計劃集成考慮車間生產計劃和產品原料計劃；考慮開工和改建周期，但不是制造設施的影響；

　　經營分析：經營層供應鏈規劃可以理解如下：生產規劃，包括人員、設備和材料的分配；運輸路線和規劃；此類規劃實施頻率高，需要定期規劃以適應機器失效、物料庫存、其它延誤等。