實行精益生產(chǎn)管理已是一個企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，精益管理咨詢公司結(jié)合行業(yè)提供精益生產(chǎn)培訓(xùn)，推廣精益生產(chǎn)改革，它最大的現(xiàn)實意義在于通過整合企業(yè)資源打造企業(yè)價值鏈從而提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)各級規(guī)模企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。精益管理咨詢公司助力企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)管理，改善管理，提高效益。

　　但是，很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)過程中遇到難題，最終導(dǎo)致項目失敗。那么，企業(yè)應(yīng)該如何推行精益生產(chǎn)管理呢？博革管理咨詢公司給企業(yè)幾點建議。

　　首先，精益生產(chǎn)一定要系統(tǒng)性的看問題。精益管理咨詢公司認為應(yīng)該從企業(yè)文化的角度著手，從管理者開始在思想上提高對精益生產(chǎn)的認識，強調(diào)貫徹以成本和長期利潤最大化為導(dǎo)向的思考模式，從企業(yè)設(shè)計研發(fā)，訂單管理，生產(chǎn)計劃，制造流程，物流，客戶關(guān)系管理等等經(jīng)營的各層面去貫徹這一理念。

　　然后，推行精益管理充分理順企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，分析各業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，必要時進行業(yè)務(wù)流程重組，使得各業(yè)務(wù)流程之間盡可能以最快最全的形式互為傳遞，找出企業(yè)價值鏈所在，分析出構(gòu)成成本的各種要素，通過流程的優(yōu)化加強成本的控制。同時，精益管理咨詢公司建議，輔之以信息化的手段提高管理水平，信息化的設(shè)計與啟動一定要建立在自身行業(yè)的基礎(chǔ)之上。

　　具體而言，首先需要將價值鏈進化為一個流的趨向，另外需要建立在以現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，進行柔性生產(chǎn)，在共線混流生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提煉出一套生產(chǎn)均衡化的生產(chǎn)線布置，在物流以及供料上講求建立在拉式效應(yīng)的基礎(chǔ)上的準時化體系，在生產(chǎn)計劃上需要周密考慮，通過不斷縮短原材料供給周期優(yōu)化計劃可調(diào)整的范圍，從而更好順應(yīng)日益變化的顧客需求，在客戶關(guān)系管理上強化交期管理意識，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上強化產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的顧客服務(wù)意識。

　　精益管理咨詢公司提醒，精益生產(chǎn)管理強調(diào)持續(xù)改善。如果說是精益價值鏈使得精益生產(chǎn)獲得巨大成功，那么持續(xù)改善則是穩(wěn)固這一成功的基石，通過立足于現(xiàn)場的改善延伸到企業(yè)各個層面，改善是永無止境的。這一點應(yīng)該與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合，充分認識到員工的創(chuàng)造是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，認識員工對知識對成就感的需要，通過不斷的人才培養(yǎng)來提升企業(yè)人力資源，管理來源于現(xiàn)場同時也服務(wù)于現(xiàn)場，所以現(xiàn)地現(xiàn)物立足現(xiàn)場是持續(xù)改善必須遵守的根本。

　　精益生產(chǎn)能否真正落地和持續(xù)改善，和精益管理咨詢公司、精益生產(chǎn)咨詢顧問有著密切的關(guān)系。企業(yè)在推行精益生產(chǎn)管理之初對于不了解，必須要有精益管理咨詢公司給予培訓(xùn)和輔導(dǎo)，而好的精益管理咨詢公司不單單是給企業(yè)講訴精益生產(chǎn)的理念和方式，還必須能夠幫助企業(yè)改變思想觀念，把精益生產(chǎn)項目落地實處。

　　精益生產(chǎn)項目落實了還不夠，重點是能夠持續(xù)進行改善。有很多精益生產(chǎn)咨詢公司雖然有很好的市場包裝，但是精益生產(chǎn)項目實施完成后，顧問退出項目，很多公司就意味著項目的“終止”，因為無法再執(zhí)行下去，反而成為了客戶的損失。所以在選擇精益生產(chǎn)咨詢公司的時候，規(guī)模是一方面，但更重要的是顧問資源和客戶團隊雙方的溝通、對實際項目運作情況了解及后續(xù)的服務(wù)質(zhì)量。