精益生產管理名詞解析：5S與4M
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豐田生產方式中的5S
豐田公司傳統上只提前4個S：
1． 整理（Seiri）：詳細檢查工作區域內的所有物品，挑出并清除不需要的物品
2． 整頓（Seiton）：按照整齊的，便于使用的方式布置需要的物品
3． 清掃（Seiso）：清理干凈工作區域，設備，以及工具
4． 清潔（Seitetsu）：由嚴格執行前三個S所導致的全面的清潔和秩序
放棄第五個S，是因為在豐田公司，每天、每周、每個月審核標準化操作的系統下，再強調紀律顯得多余。無論是使用4S，5S，還是6S管理，關鍵在于整個企業所有員工的全面切換，而不是臨時的、孤立的一個個項目。
Four Ms (四M)
生產系統為顧客創造價值的4個M。前三個M代表資源，第四個M指使用資源的方法。在一個精益系統中，這四個M表示：
1． 材料(Material)——無缺陷或短缺
2． 機器(Machine)——無損壞，缺陷，或是計劃外的停機
3． 人(Man)——良好的工作習慣，必要的技能，準時，無曠工
4． 方法(Method)——標準化的工序，維護，以及管理
作者：博革咨詢
