機(jī)械行業(yè)精益TPM保全管理的常態(tài)化

日期：2019-07-16 / 人氣： / 來源：www.z588.cn / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn) 精益咨詢 TPM設(shè)備管理

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

1.TPM自主保全的實(shí)施要點(diǎn)

TPM（total productive maintenance），即全員生產(chǎn)維護(hù)，也稱全員自主保全，其基本含義是全員參與的設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)和管理。TPM自主保全活動的第一階段，也稱初期清掃階段，是以設(shè)備本體為中心，通過清掃這一行動，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時處理復(fù)原，其次是實(shí)施排出污物、油污，實(shí)施注油、緊固等改良措施。如何使一臺設(shè)備達(dá)到初期清掃的要求，一般符合3個要素，即：①制定清掃、潤滑標(biāo)準(zhǔn)；②工具定置及目視化；③建立點(diǎn)檢、評價機(jī)制。

（1）清掃、潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制定。制定的標(biāo)準(zhǔn)采用圖文并茂形式，簡捷明了，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備應(yīng)該清掃哪些部位，周期是多長，用什么工具清掃，設(shè)備上有幾個潤滑點(diǎn)，分別用怎樣的潤滑油脂、潤滑方法、潤滑工具，油脂需要加多少量，多長時間加一次。標(biāo)準(zhǔn)中還應(yīng)包括操作者在工作前、工作中、工作后對那些極易發(fā)生安全事故、設(shè)備故障部位的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢方法。但我們這里所說的清掃、潤滑工作都是操作者可以做到的一些簡單動作，不需要很高的技術(shù)、技能，那些復(fù)雜的、有專業(yè)要求的工作將有專門的保全人員配合來執(zhí)行。

（2）工具定置及目視化。目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。簡單地說就是看得見的管理，例如：使用綠色、紅色標(biāo)示“運(yùn)行”“停止”；以布條、小風(fēng)車顯示風(fēng)機(jī)、電機(jī)是否工作；劇烈運(yùn)動部位的開窗觀察；彩色標(biāo)簽標(biāo)明閥門的常開或常閉；對于必須十分潔凈的部位，給予強(qiáng)光照明；工具的行跡管理；可視化的操作規(guī)范；等等

（3）建立點(diǎn)檢、評價機(jī)制。TPM推進(jìn)管理關(guān)鍵就是要制定和不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和點(diǎn)檢、評價管理辦法，形成規(guī)范化的文件系統(tǒng)，使推進(jìn)TPM管理的各項(xiàng)活動和各個環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。

2.提高員工操作和維修技能

計(jì)劃保全和自主保全是設(shè)備保全的兩個方面，缺一不可。自主保全強(qiáng)調(diào)企業(yè)的員工自發(fā)、自主地對設(shè)備實(shí)施全面地管理、維護(hù)和保全；計(jì)劃保全則是企業(yè)有計(jì)劃地對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的管理、維護(hù)和保全。在計(jì)劃保全中，通過對設(shè)備故障平均間隔時間（MTBF）、設(shè)備故障平均維修時間（MTTR）這兩個數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，為預(yù)防性維修和備品備件的準(zhǔn)備提供科學(xué)的依據(jù)。但自主保全工作不是把操作人員都培養(yǎng)成專業(yè)的維修技師，而是通過培訓(xùn)和技能提升，培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題和故障苗頭，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，培養(yǎng)他們規(guī)范操作，從而減少現(xiàn)場設(shè)備問題發(fā)生和重復(fù)性的人為失誤，但最終目標(biāo)是培養(yǎng)具備能夠主動思考，積極發(fā)現(xiàn)和解決問題的一流員工。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項(xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

精益生產(chǎn)管理方式在微電機(jī)行業(yè)的應(yīng)用← 精益生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理常態(tài)化←

機(jī)械行業(yè)精益TPM保全管理的常態(tài)化

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases