TPM管理中設備維護保養的“四項要求”
日期：2019-05-16 / 人氣： / 來源：www.z588.cn / 熱門標簽： TPM管理 TPM咨詢 設備管理培訓
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
1、整齊
（1）工具、附件齊全，放置整齊，不準直接放在機床的導軌面上。工具箱、料架及加工件應擺放合理整齊。
（2）機床的防護裝置及零件應齊全完整，各種標牌應完整清晰。
（3）各管道、電氣線路應安裝整齊、安全、可靠。
2、清潔
（1）內外清潔，無黃袍、油垢、銹蝕，無鐵屑雜物。
（2）各滑動面、三杠、齒輪、齒條無油垢。
（3）機床周圍地面經常保持清潔，無積油、積水和切屑雜物。
3、潤滑
（1）熟悉潤滑圖表，按時按質按量加油和換油，保持油標醒目。
（2）油箱、油池和冷卻箱應清潔，無鐵屑雜物。
（3）油壺、油槍、油孔、油杯、油線和油氈應保持齊全、清潔。
（4）油泵壓力正常，油路暢通，各部位軸承潤滑良好。
4、安全
（1）熟悉設備性能，遵守安全技術操作規程，防止人身和設備事故。
（2）憑操作證操作設備。
（3）遵守設備操作的“五項紀律”，懂得“三好四會”內容，并認真執行。
（4）電器線路接地可靠，絕緣良好，限位開關、擋鐵安全可靠，信號儀表靈敏。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03