企業(yè)TPM/5S活動推進感想

日期：2019-05-05 / 人氣： / 來源：www.z588.cn / 熱門標簽： tpm咨詢 5S管理 5S咨詢

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

TPM的前期5S工作就是以改善我們的生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，通過整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，現(xiàn)場物品擺放更加合理、規(guī)范，達到讓每個員工都能以最塊的速度完成每個動作，然而安全，質(zhì)量也是我們的重點改善對象，從而能全面帶動整個生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

雖說我們也就剛剛結(jié)束，幾個月的時間，當中有起有落，但在博革咨詢TPM專家及公司領導的正確引導下，我們還是能有序的開展了工作，如制定活動計劃、活動目標和制作看板等，然后按照計劃一步步地實施，TPM管理最關鍵的就是改變?nèi)说乃季S模式，全員參與，自主改善，并大力營造精細化管理的氛圍，把精細變?yōu)橐环N理念，一種文化。

短短的幾個月時間過去了，我從取用零部件這個點的改變，看到了TPM/5S遠大的威力，通過對現(xiàn)場操作方法的改進，我們消除了生產(chǎn)中的浪費，通過對現(xiàn)場不要物的清理，使我們的現(xiàn)場必要物一目了然，從而消除了死角，避免死角庫存積壓，減少庫存的浪費，通過對現(xiàn)場布局的改進，消除了搬運的浪費，通過全員參與，大大提高了員工的積極性，大家集思廣益，競相出謀劃策，以提高工作效率為本，極大的提升了內(nèi)部的凝聚力。相信通過這次的TPM學習開展，有領導做堅強的后盾、員工的積極參與，全員上下一心，堅持不懈的努力，我相信公司定能逐步走向TPM管理模式。

作者：博革咨詢

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