班組長培訓(xùn)中的目標(biāo)管理

日期：2019-01-24 / 人氣： / 來源：www.z588.cn / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn)培訓(xùn) 班組管理培訓(xùn) 班組長培訓(xùn)

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

沒有目標(biāo)，自然無法制定計(jì)劃。目標(biāo)是一面旗幟，這是我在做目標(biāo)管理培訓(xùn)時(shí)說得最多的一句話，目標(biāo)可以有效地引導(dǎo)計(jì)劃的制定過程。在缺乏目標(biāo)的前提下制定的計(jì)劃是盲盲目的，沒有實(shí)際意義的，只有根據(jù)目標(biāo)制定出的計(jì)劃才是有限可循的計(jì)劃。正因如此，班組長對(duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)就顯得非常重要。

目標(biāo)管理的定義與理論

目標(biāo)管理還可以稱為成果管理，它是指以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目前，目標(biāo)管理已經(jīng)形成一種管理制度，這種制度著重體現(xiàn)為：“凡是工作狀況和成果直接嚴(yán)重影響著公司的生存和繁榮發(fā)展的地方，目標(biāo)管理是必要的，而且希望經(jīng)理所能取得的成就必須來自企業(yè)目標(biāo)的完成，他的成果必須用他對(duì)企業(yè)的成就有多大貢獻(xiàn)來衡量。”

目標(biāo)管理理論是由美國著名的現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克根據(jù)目標(biāo)設(shè)置理論提出的目標(biāo)激勵(lì)方案，雖然這一理論從提出到現(xiàn)在已有了60多年的歲月，但它依然毫不過時(shí)，仍是個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念。

它的理論主要包括以下幾點(diǎn)。

①目標(biāo)管理是參與管理的一種形式

管理不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它其中的一大功能就是控制功能，而目標(biāo)管理無疑包含于控制功能。

②強(qiáng)調(diào)自我控制

先試想一下，你作為一個(gè)班組長，你是喜歡被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的感覺，還是喜歡“自己是一臺(tái)永不停止的機(jī)器”的感覺。無疑，有了目標(biāo)管理，你就可以用它的主旨“自我控制”管理代替“ 壓制性的管理”。

③管理權(quán)力下放

領(lǐng)導(dǎo)者將自己的權(quán)力下放，不僅可以激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，還可以為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作舞臺(tái)。如今的管理早已是推崇民主而拒絕獨(dú)裁的時(shí)代，如果還保持著家長式的管理氛圍，那自然無法贏得員工的認(rèn)同。而有了目標(biāo)管理，員工就會(huì)按照目標(biāo)去自主做事，不用管理者再使用手中權(quán)力指手畫腳。

④效益優(yōu)先

一般來說，傳統(tǒng)的管理方式，往往容易犯主觀主義錯(cuò)誤。而目標(biāo)管理的目的就是體現(xiàn)效益。所以，效益優(yōu)先也是目標(biāo)管理的重要理論。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

班組長、一線員工工作技能培訓(xùn)提升的若干建議← 班組長培訓(xùn)中目標(biāo)管理的意義←

班組長培訓(xùn)中的目標(biāo)管理

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases