公司動態(tài)
國內(nèi)企業(yè)的采購預測管理現(xiàn)狀及原因分析
有的企業(yè)都在做某種形式的預測，但各家公司的預測流程，職責劃分，預測數(shù)據(jù)的應用差異極大。做的好的企業(yè)如博革咨詢服務過的一家企業(yè)，每個月從系統(tǒng)下載滾動24個月的月滾...
公司動態(tài)5382017-02-27
精益管理中如何打造思考型一線工人？
精益管理中如何打造思考型一線工人？首先，每2小時的輪崗教會了工人不同的技能。由此加強了交叉培訓，從而有助于保持豐田的靈活性。由于客戶需求的變化或工作內(nèi)容的變化，...
公司動態(tài)5072017-02-24
精益六西格瑪對質(zhì)量問題解決的重要性
根據(jù)博革咨詢多年的品質(zhì)改善經(jīng)驗，一般情況下品質(zhì)問題的解決上成立以下的公式：品質(zhì)問題解決=行業(yè)技術（65%）+管理技術（25%）+常識（10%）。這個公式給我們一...
公司動態(tài)3212017-02-23
精益管理生產(chǎn)計劃咨詢的三種模式
針對不同管理水平的客戶的咨詢模式存在較大差異，博革咨詢遇到過的客戶主要可以分為3類。第一類是一些年產(chǎn)值幾百萬到幾千萬的小型企業(yè)，多數(shù)是給其它企業(yè)配套的小廠；這些...
公司動態(tài)4882017-02-22
中國企業(yè)對精益轉型升級理解的誤區(qū)
很多人推動精益的初衷是為了快速見效，聽說精益是個好東西，是個向管理要利潤的好方法，所以他就要求推動精益后立馬為公司帶來收益，而且的持續(xù)的收益。這些人的思維模式是...
公司動態(tài)4712017-02-21
車間現(xiàn)場管理中生產(chǎn)在制品如何管理
在制半成品通常存放于推/拉節(jié)點。以小家電企業(yè)為例，前序的注塑工序講究經(jīng)濟批量，需要一次生產(chǎn)1000件產(chǎn)品；而后續(xù)的總裝每日出貨可能只有100件，在注塑車間和總裝...
公司動態(tài)9022017-02-18
