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浙江臺州某塑料加工企業工廠精益布局優化方案
來源/作者:博革 發布時間:2025-10-23 13:33:04 瀏覽次數:

一、方案背景與核心目標

浙江臺州利豐科技位于臺州市椒江區,核心業務涵蓋塑料加工專用設備制造、PS/PP 薄壁系列精密模具研發及塑料制品生產。當前生產布局存在工序銜接松散、物流冗余、工位雜亂等問題且二樓布局缺乏專業模具清洗區域、高污染設備管理不規范,制約質量與效率提升。

本次精益布局以 “分層功能優化、設備專項管理、全流程精益” 為核心目標。

二、現狀重點問題補充梳理

  1. 原有問題延續:

    一樓毛坯無固定暫存區、物流路線冗余、機床工位雜亂等問題仍需解決,需與新增需求協同優化。

2.二樓功能缺失與設備管理問題:

無專門模具清洗區域,裝配前,組件清潔度不徹底,影響模具精度;未配備數控合模機,出貨前無法模擬生產,易因組裝形變導致售后;精磨機等設備無封閉管理,粉塵污染車間環境,影響產品質量與員工健康。

三、關鍵精益布局措施

(一)樓層功能與工序優化(含新增需求)

1.一樓:延續 “物料存儲 + 基礎加工” 定位,保留毛坯物料暫存區、模具粗加工區、塑料原料預處理區,確保生產物料供應。

2.二樓:按 “精密制造 + 新增功能” 規劃,劃分四大區域:

模具清洗區:緊鄰模具組裝區,面積約 50㎡,新購 1臺工業清洗機(適配 PS/PP 薄壁模具尺寸),設置清洗槽、烘干架、清潔物料存放柜,實現模具組件裝配前專業清潔。

數控合模區:位于二樓中部,新購 2臺數控合模機,配備模擬生產檢測系統,出貨前對模具進行合模測試,消除組裝形變與應力問題。

封閉高污染區:將精磨機等設備集中放置在二樓北側,采用彩鋼板房&安裝負壓排風系統與粉塵收集裝置,減少粉塵外溢。

原有功能區:調整二樓精磨、模具清洗,氣門安裝,后模及組件、前模及組件、熱流道安裝,激光打刻、總裝、數控合模等優化調整布局, “一個流、M型“路線,實現物流傳遞,優化樓層及產線布局,實現生產順暢銜接。

(二)一樓毛坯暫存區與二樓新增區專項規劃

1.一樓毛坯暫存區:延續分區存儲,新增 “物料出庫快速通道”,連接水平、垂直物流,確保毛坯高效轉運至各加工區;管理員通過系統實時同步庫存,避免積壓。

2.二樓新增區管理規范:

清洗區:制定 “清洗 - 烘干 - 檢驗” 流程,組件清洗后經質檢員確認清潔度,方可進入組裝區;清洗廢水經處理后排放,避免污染。

合模區:建立 “合模測試 - 數據記錄 - 問題整改” 機制,測試數據同步至生產系統,不合格模具返回總裝區調整。

封閉污染區:安排專人每日清理粉塵收集裝置,每季度檢修排風系統;員工進入需佩戴防護裝備,設置警示標識禁止非工作人員入內。

(三)物流與工位優化(協同新增需求)

1.物流優化:根據工位布局調整天車數量,二樓清洗區、加工區;規劃 “清洗 - 組裝 - 合模” 單向動線,地面人流、物流通道分開,避免交叉擁堵。

2.機床工位整理:延續 “三定” 規范,針對二樓新設備,制定專屬工位標準,如清洗機旁放置清潔工具柜,合模機旁設置測試數據文件架,確保工位整潔。

四、質量、效率與成本保障機制

(一)質量提升(聚焦新增措施)

1.二樓清洗區,確保模具組件總裝前100% 清潔,減少因雜質導致的模具精度問題;合模機模擬生產測試,使模具組裝不良率降低。

2.封閉污染區使車間粉塵濃度降低,消除車削液、鐵屑等對 PS/PP 薄壁模具的污染,產品合格率提升 ;配合原有追溯體系,實現全流程質量管控。

(二)效率與成本優化

1.效率提升:二樓清洗區與合模區,減少模具清潔與售后整改時間,預計模具交付周期縮短 15%;封閉污染區減少設備維護時間,生產效率提升 10%。

2.成本管控:新購設備雖增加初期投入,但減少售后成本;封閉管理降低粉塵清理成本。

五、實施計劃與預期效果

(一)分階段實施(共 12 周)

1.籌備期(1-3 周):完成二樓新增區域設計、設備采購(清洗機、合模機)、封閉工程招標;制定一樓暫存區與二樓各區域管理規范。

2.落地期(4-10 周):一樓暫存區搭建與工位整理;二樓清洗區、合模區,規劃建設,設備安裝調試;封閉污染區施工與排風系統安裝。

3.優化期(11-12 周):員工培訓(新設備操作、區域管理規范);試運行方案,調整物流與流程;開展效果評估,固化標準。

(二)預期效果

通過方案實施,預計實現:生產效率提升 25%,產品不良率降低 20%,車間粉塵濃度降低 60%;一樓毛坯暫存有序、二樓新增功能區高效運轉,物料完全脫離產線;新購設備與封閉管理確保產品質量,公司成本競爭力顯著增強,為承接高端模具訂單奠定基礎。

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