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博革必旺攜手道明光學(xué)召開精益標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)大會(huì),開啟反光材料行業(yè)新征程
來源/作者:博革 發(fā)布時(shí)間:2025-09-11 14:29:43 瀏覽次數(shù):

一、企業(yè)背景

2025年9 月 8 日,博革必旺為道明光學(xué)股份有限公司提供精益管理服務(wù)。雙方在會(huì)場(chǎng)隆重召開精益標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)大會(huì)。

作為全球領(lǐng)先的反光材料研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)、國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),此次大會(huì)的召開標(biāo)志著道明光學(xué)在深化 "求實(shí)創(chuàng)新,追求卓越" 核心價(jià)值觀的道路上邁出關(guān)鍵一步,通過構(gòu)建全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,為企業(yè)在光電產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型浪潮中實(shí)現(xiàn) "效率 - 質(zhì)量 - 成本" 協(xié)同升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

二、戰(zhàn)略抉擇:順時(shí)應(yīng)勢(shì)謀新篇

在反光材料領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)替代重大突破、主導(dǎo)制定 "浙江制造" 團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的道明光學(xué),敏銳把握行業(yè)發(fā)展脈搏,將精益標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為響應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展號(hào)召、突破現(xiàn)有產(chǎn)能瓶頸的戰(zhàn)略抉擇。"當(dāng)全球光電市場(chǎng)進(jìn)入技術(shù)迭代加速期,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在研發(fā)創(chuàng)新上,更取決于管理體系的精細(xì)化程度。" 公司董事長胡智彪在大會(huì)上強(qiáng)調(diào),道明光學(xué)作為國家級(jí)綠色工廠和省級(jí)智能工廠,必須通過精益管理實(shí)現(xiàn)從 "制造" 到 "智造" 的質(zhì)變,這是踐行 "成為與世界同行和時(shí)代一同進(jìn)步的優(yōu)秀企業(yè)" 愿景的必然要求。

三、體系構(gòu)建:全員參與筑根基

大會(huì)明確了 "頂層設(shè)計(jì) - 試點(diǎn)驗(yàn)證 - 全面推廣 - 持續(xù)改進(jìn)" 的四階段實(shí)施路徑。參照制造業(yè)精益轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn),道明光學(xué)將重點(diǎn)部署三大核心任務(wù):一是建立由高管團(tuán)隊(duì)牽頭的精益管理委員會(huì),下設(shè)跨部門改善小組,形成 "決策 - 執(zhí)行 - 反饋" 閉環(huán)機(jī)制;二是開展全員精益培訓(xùn),通過精益管理系統(tǒng)培訓(xùn),使 5S 管理、價(jià)值流分析(VSM)等工具方法覆蓋從研發(fā)到生產(chǎn)的全鏈條;三是實(shí)施關(guān)鍵工序標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān),針對(duì)反光材料生產(chǎn)特性制定《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》,重點(diǎn)優(yōu)化薄膜成型、微棱鏡結(jié)構(gòu)加工等核心環(huán)節(jié)的操作規(guī)范。啟動(dòng)儀式上,博革必旺精益管理專家顧問團(tuán)正式受聘,并任命了首批試點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目執(zhí)行小組組長。

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四、文化賦能:持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)未來

根植于 "求實(shí)創(chuàng)新,追求卓越" 的企業(yè)精神,道明光學(xué)將精益文化建設(shè)作為長效機(jī)制。大會(huì)宣布設(shè)立 "月度改善之星" 獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工圍繞 "消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)" 提出合理化建議,確保目標(biāo)年提案實(shí)施率達(dá)到 85% 。通過每日 "精益晨會(huì)"、季度成果發(fā)布會(huì)等形式,營造 "人人講改善、事事求精益" 的文化氛圍,使精益理念深度融入企業(yè) DNA。