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北京天瑪智控科技股份有限公司于2020年9月11日啟動精益管理項目，組建涵蓋生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、研發(fā)、人力等部門的跨部門精益管理小組，分“基線診斷（2020.9-10月）、模塊攻堅（2020.11-2022.6

隨著公司業(yè)務(wù)增長，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉儲人力資源不能充分利用。VOC：倉儲作業(yè)訂單不均衡，時多時少，造成有時加班，有時空閑；產(chǎn)品類型差異大，訂單作業(yè)時間

“降本增效”是國內(nèi)某知名醫(yī)藥物流企業(yè)的年度工作主題，特邀請博革咨詢?nèi)ピ撈髽I(yè)進行現(xiàn)場調(diào)研并進行精益推進，以促進企業(yè)管理水平提升。博革咨詢以價值鏈的主體環(huán)節(jié)為調(diào)研基礎(chǔ)，含：采購-倉儲-運

通過推進精益生產(chǎn)和精益質(zhì)量改善項目，企業(yè)將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和精益管理系統(tǒng)化，從而增強企業(yè)的競爭力。同時“企業(yè)”也成為博革，在健身器材制造業(yè)精益改善標(biāo)桿客戶

博革為某醫(yī)藥物流企業(yè)做精益管理咨詢，以下是醫(yī)藥物流行業(yè)的三級成本核算改善案例分享。

博革咨詢助力工程機械巨頭 XPS 驅(qū)動精益變革，博革從項目調(diào)研、實施管理多方面推進，經(jīng)多年努力，在流程、價值鏈等多領(lǐng)域成果顯著，提升了企業(yè)競爭力。

咨詢顧問根據(jù)客戶需求，在現(xiàn)場對相關(guān)部門或業(yè)務(wù)進行了詳細(xì)的訪談，收集了詳細(xì)的數(shù)據(jù)，并對相關(guān)描述與數(shù)據(jù)進行分析判斷，得出制約交付與庫存提升的關(guān)鍵問題，博革根據(jù)以上問題，提出了具體的改善

為提升車間效率，對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)查研究，運用IE手法中的流程法、五五法，以及Lean中的價值流程圖，物流及設(shè)施規(guī)劃等工具，發(fā)現(xiàn)各車間搬運浪費、庫存浪費、等待浪費的可改善空間巨大，車間

某機加工公司是我國大型工程機械制造企業(yè)的全資子公司制造企業(yè)，是其重要的核心零部件制造企業(yè)。博革為其進行大型油缸清潔度改善，提升生產(chǎn)效率。