當(dāng)品牌制造商確定了自己的成品交付策略，主計(jì)劃模式以后，下一步需要設(shè)計(jì)供應(yīng)商的交付周期及庫(kù)存控制模式。 　　這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是1）制造商的主計(jì)劃展望期2）供應(yīng)商生產(chǎn)周期；3）部件SKU種類；4）供應(yīng)商工廠與制造商距離。

　　博革咨詢輔導(dǎo)過的一家小家電企業(yè)，其將五金，注塑件生產(chǎn)都外包了出去。主計(jì)劃是T+2日，即T日下達(dá)T+2日總裝計(jì)劃，要求供應(yīng)商T+1日送貨。在這種模式下，供應(yīng)商肯定都是提前生產(chǎn)好部件庫(kù)存，按采購(gòu)訂單交付給制造商。隨便去哪家供應(yīng)商，都能見到大量的部件庫(kù)存。企業(yè)認(rèn)為這是快速響應(yīng)市場(chǎng)，但博革咨詢認(rèn)為，市場(chǎng)確實(shí)有波動(dòng)，但是短期內(nèi)是可預(yù)測(cè)的，作為一個(gè)合格的品牌制造商，有責(zé)任實(shí)現(xiàn)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的主計(jì)劃，需要用一定的成品庫(kù)存來(lái)平衡需求。不能簡(jiǎn)單的將庫(kù)存和交付壓力簡(jiǎn)單的傳遞給供應(yīng)商。

　　如果制造商的主計(jì)劃是N+2周模式，N周周四下達(dá)第N+2周的計(jì)劃，那么理論上生產(chǎn)周期短于7天的部件供應(yīng)商都可以按照訂單生產(chǎn)。其他的供應(yīng)商需要按照預(yù)測(cè)來(lái)備庫(kù)生產(chǎn)。對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，對(duì)于長(zhǎng)周期物料，只能靠預(yù)測(cè)來(lái)指導(dǎo)供應(yīng)商生產(chǎn)，設(shè)定合理庫(kù)存，大一些的家電廠商如海爾會(huì)做13周滾動(dòng)預(yù)測(cè)。

　　我們做供應(yīng)鏈管理的就是要準(zhǔn)時(shí)供貨并壓縮庫(kù)存，目標(biāo)是供應(yīng)商能按照主計(jì)劃每日生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)交付。這里要解決2個(gè)問題

　　 制造商計(jì)劃的穩(wěn)定性
 
　　如果制造商的不能鎖定T+1周的計(jì)劃，經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，那所謂的供應(yīng)商按計(jì)劃生產(chǎn)就成了空話，供應(yīng)商只能按庫(kù)存?zhèn)湄洝?br />
　　在T+1周鎖定情況下，如果每日的計(jì)劃順序進(jìn)行大幅度調(diào)整也會(huì)影響交付。例如本來(lái)排在周五的產(chǎn)品要求提前到周二進(jìn)行裝配?？赡芄?yīng)商也不能按時(shí)提供。

　 　供應(yīng)商交 付周期及波動(dòng) 

　　供應(yīng)商的交付周期包括訂單評(píng)審周期，物料采購(gòu)周期，排隊(duì)周期，制造周期，運(yùn)輸周期。訂單評(píng)審周期為1天，運(yùn)輸周期是固定的，按1天計(jì)算。對(duì)于一般的部件，可以要求供應(yīng)商必須保有一定量的原料庫(kù)存，采購(gòu)周期按0天。排隊(duì)周期假定為1天。那么制造周期需要壓縮為4天。

　　絕大多數(shù)的五金和注塑件生產(chǎn)都可以滿足4天交付的周期。對(duì)于部分交付不好的供應(yīng)商，制造商可以用價(jià)值流圖工具對(duì)零件廠商的生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，通過實(shí)施設(shè)備一個(gè)流布局，關(guān)鍵設(shè)備的快速切換和批量縮小，每日工序庫(kù)存進(jìn)銷存報(bào)表控制，制造返工率控制等手段來(lái)縮短部件供應(yīng)商的制造周期短于4天。

　　影響交付周期的主要是排隊(duì)時(shí)間，這個(gè)是波動(dòng)的。波動(dòng)來(lái)源一個(gè)是設(shè)備切換波動(dòng)導(dǎo)致了排隊(duì)時(shí)間，例如注塑件生產(chǎn)要一定批量。10個(gè)部件，供應(yīng)商只有一臺(tái)設(shè)備，它可能會(huì)安排每天生產(chǎn)2種，但制造商可能周一到周五每天都同時(shí)需要少量這10個(gè)部件。另外一個(gè)排隊(duì)周期是供應(yīng)商對(duì)制造商訂單的優(yōu)先級(jí)排序帶來(lái)的排隊(duì)周期。就像前面文章提到的，旺季時(shí)人力不足，供應(yīng)商優(yōu)先給其他制造商提供產(chǎn)品。

　　周訂單鎖定比較容易，但要說(shuō)日訂單順序也不能調(diào)整要求就太高了。隨便一家供應(yīng)商質(zhì)量問題就會(huì)造成計(jì)劃調(diào)整。這里面的小技巧是排主計(jì)劃時(shí)將那些特殊規(guī)格的品種放在周一和周二，將A類品種放周三到周五。然后要求供應(yīng)商對(duì)常規(guī)品種設(shè)置一個(gè)安全庫(kù)存。當(dāng)C類產(chǎn)品部件供應(yīng)出現(xiàn)問題，需要推遲時(shí)，用A類產(chǎn)品提前。

　　汽車行業(yè)那種JIT供貨供應(yīng)商處只保留1天部件成品庫(kù)存，需要制造商對(duì)經(jīng)銷商的庫(kù)存管理，供應(yīng)商的質(zhì)量管理，產(chǎn)能管理都處于非常高的水平。國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)由于無(wú)法管控住國(guó)美這樣的大渠道商，同時(shí)家電行業(yè)的利潤(rùn)水平也不支持供應(yīng)商嚴(yán)格實(shí)施類似汽車行業(yè)的TS16949那樣的質(zhì)量管理體系。按照博革咨詢的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)家電企業(yè)，除非供應(yīng)商提供的是標(biāo)準(zhǔn)化的部件，供應(yīng)商處能控制3天的部件成品庫(kù)存就已經(jīng)很理想了。