芯片測(cè)試板(ProbeCard)是用于芯片測(cè)試的關(guān)鍵器件，每種產(chǎn)品都有其專(zhuān)用的測(cè)試板, 是根據(jù)測(cè)試產(chǎn)品的不同特殊設(shè)計(jì)的，每個(gè)測(cè)試板的價(jià)格約為3-5千美元。F公司共有大約200余種，超過(guò)1500套測(cè)試板。在芯片測(cè)試部門(mén)設(shè)有1個(gè)測(cè)試板管理部門(mén)（分為維修工程師組和日常管理小組）負(fù)責(zé)維護(hù)和管理板子的日常使用及新板子的采購(gòu)。這個(gè)小組目前有3個(gè)衡量指標(biāo)：由于板子維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致的生產(chǎn)停線(PCR板停機(jī)率)；每年用于板子維修和新板子采購(gòu)的總費(fèi)用；板子限制使用的百分率。目前由于板子維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)線停線的比例低于2%。但板子的費(fèi)用很高，超過(guò)100萬(wàn)美元/年。板子限制使用的百分率大約是在15%的水平,公司希望降低板子限制使用的百分率，并且降低測(cè)試板的年費(fèi)用。

　　PCR板的管理流程可以分解為需求管理流程和日常使用管理流程2部分，其SIPOC圖如下
　　對(duì)于維修工程師以及日常維修小組來(lái)說(shuō)，PCR板出現(xiàn)故障的概率和每次維修的時(shí)間是不規(guī)律的，一直以來(lái)，板子的安全庫(kù)存公式都是憑借經(jīng)驗(yàn)確定的。而這個(gè)經(jīng)驗(yàn)公式是建廠時(shí)，從美國(guó)工廠沿襲而來(lái)。每多一個(gè)板子就需要5千美元的額外投資。

　　維修部分為維修工程師組和日常維修組2個(gè)部分。維修工程師負(fù)責(zé)新板子的采購(gòu)，板子的比較復(fù)雜的維修。日常維修組負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的維修/清理以及板子的庫(kù)存管理。由于維修工作負(fù)荷不均勻，某些時(shí)刻PCR板不能及時(shí)維修。

　　需求是不均衡的，而板子是根據(jù)峰值購(gòu)買(mǎi)的，有時(shí)候某些板子需求下降后，當(dāng)板子出現(xiàn)故障后，就不去做維修了。但這會(huì)增加限制使用Hold Rate率。

　　測(cè)量階段

　　PCR板使用的時(shí)間段的測(cè)量
　　公司現(xiàn)有一套電子化的測(cè)試板管理系統(tǒng)（PCTS），在該系統(tǒng)中測(cè)試板被定義了7個(gè)狀態(tài)，Hold, Production run, ProductionReady, inspection/Qualify, Rebuild, Extended repair.

　　測(cè)試板管理系統(tǒng)的邏輯圖

　　新PCR板采購(gòu)，首先要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收（Qualify），驗(yàn)收合格后進(jìn)入待生產(chǎn)使用狀態(tài)(Production Ready)。生產(chǎn)部門(mén)需要時(shí)領(lǐng)用，PCR板轉(zhuǎn)為生產(chǎn)使用狀態(tài)（Production Setup）。生產(chǎn)中PCR板出現(xiàn)故障或者轉(zhuǎn)換產(chǎn)品時(shí)，生產(chǎn)線交回PCR板，PCR板處于待維修狀態(tài)（Repair queue），隨后PCR日常管理小組工人檢查清理PCR板，將好的PCR板以及小的問(wèn)題自行處理后的PCR板入庫(kù)（轉(zhuǎn)為待生產(chǎn)狀態(tài)），有問(wèn)題的PCR板轉(zhuǎn)為限制使用狀態(tài)等待工程師小組來(lái)處理。一部分PCR板由工程師小組自行維修后入庫(kù)（待生產(chǎn)狀態(tài)），另一部分PCR板交付給供應(yīng)商維修，維修后的PCR板需要重新驗(yàn)收后才能入庫(kù)。

　　小組決定對(duì)2種需求比較高的PCR板，收集了其2008年1-6月的系統(tǒng)過(guò)賬數(shù)據(jù)，整理到的分布如下表
　　系統(tǒng)分析：

　　PCR板過(guò)賬都是利用barcode自動(dòng)掃描，次數(shù)可以保證100%準(zhǔn)確。過(guò)賬時(shí)間的準(zhǔn)確性，內(nèi)部生產(chǎn)部門(mén)，PCR日常管理小組，PCR維修工程師之間交接都要求物料和實(shí)物一起交接，因此過(guò)賬時(shí)間是可信的。

　　成本數(shù)據(jù)

　　PCR 管理成本分為固定成本和可變成本。可變成本中包括PCR板的購(gòu)買(mǎi)成本，大修成本以及外包維修成本3個(gè)組成部分。

　　購(gòu)買(mǎi)成本：購(gòu)買(mǎi)一塊PCR板需要3-5千美元。PCR板需求數(shù)量是由產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)數(shù)+安全庫(kù)存。

　　目前的安全庫(kù)存對(duì)所有產(chǎn)品都應(yīng)用相同的公式，如下:
　　當(dāng)PCR板需求為1-2時(shí)，安全庫(kù)存為2塊。3-6，安全庫(kù)存為3塊。7以上，安全庫(kù)存為4塊。

　　如果減少安全庫(kù)存的數(shù)量，可以降低成本。但必須滿(mǎn)足支持生產(chǎn)的需要。

　　大修成本：大修主要是更換PCR板上的探針，每顆探針成本大約3-10美元，每顆探針有標(biāo)準(zhǔn)使用壽命，壽命到期后需要更換，降低這項(xiàng)成本不包括在此項(xiàng)目中。

　　外包維修成本：PCR板由基板和探針組成，當(dāng)基板出現(xiàn)故障時(shí)，需要送回經(jīng)銷(xiāo)商翻修，每次大約500美元。 降低這項(xiàng)成本也不包括在此項(xiàng)目中。

　　PCR板停機(jī)率數(shù)據(jù)收集

　　當(dāng)前紀(jì)錄的由于PCR板故障導(dǎo)致的停機(jī)率在1.5%.

　　停機(jī)率定義：當(dāng)PCR板出現(xiàn)故障，從設(shè)備停機(jī)到新的PCR板安裝，生產(chǎn)開(kāi)始的時(shí)間/總運(yùn)行時(shí)間。

　　注： 如果PCR板被Hold,沒(méi)有新板子可以替換，生產(chǎn)會(huì)轉(zhuǎn)為其他產(chǎn)品。