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　　博革精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理具有基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、群眾性、規(guī)范性和動(dòng)態(tài)性五個(gè)特點(diǎn)。具體的，下文就一起來(lái)了解一下吧。

　　1、基礎(chǔ)性

　　企業(yè)管理一般可分三個(gè)層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?；A(chǔ)扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平高，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的承受能力和應(yīng)變能力；可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及各項(xiàng)計(jì)劃、指令和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理要求，順利地在基層得到貫徹與落實(shí)。

　　優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理需要以管理的基礎(chǔ)工作為依據(jù)，離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育，基礎(chǔ)工作健全與否，直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理又可進(jìn)一步健全基礎(chǔ)工作。所以，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，兩者是一致的，不是對(duì)立的。

　　2、動(dòng)態(tài)性

　　現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的組合，是在投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運(yùn)動(dòng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是由低級(jí)到高級(jí)不斷發(fā)展、不斷提高的動(dòng)態(tài)過(guò)程。在一定條件下，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。生產(chǎn)技術(shù)條件穩(wěn)定，有利于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　但是由于市場(chǎng)環(huán)境的變化、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的采用，原有的生產(chǎn)要素組合和生產(chǎn)技術(shù)條件就不能適應(yīng)了，必須進(jìn)行相應(yīng)的變革?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)根據(jù)變化了的情況，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的調(diào)整和合理配置，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，穩(wěn)定是相對(duì)的、有條件的，變化則是絕對(duì)的，“求穩(wěn)怕變”或“只變不定”都不符合現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的要求。

　　3、系統(tǒng)性

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是從屬于企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。過(guò)去抓現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行綜合治理，整體優(yōu)化。往往抓了某一個(gè)方面的工作改進(jìn)，忽視了各項(xiàng)工作之間的配套改革；比較重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，卻忽視了它們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的協(xié)調(diào)與配合，所以收效不大。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理作為一個(gè)系統(tǒng)，具有系統(tǒng)性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。這個(gè)系統(tǒng)的外部環(huán)境就是整個(gè)企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、方針、政策和措施都會(huì)直接影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。這個(gè)系統(tǒng)輸入的是人、機(jī)，料、法、環(huán)、資、能和信等生產(chǎn)要素。通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)的轉(zhuǎn)換過(guò)程，向外部環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，反饋轉(zhuǎn)換過(guò)程中的各種信息，以促進(jìn)各方面工作的改善。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的性質(zhì)是綜合的、開(kāi)放的、有序的、動(dòng)態(tài)的和可控的。

　　系統(tǒng)性特點(diǎn)要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，不允許各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各工序違背統(tǒng)一指揮而各行其是。各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理雖自成系統(tǒng)，但在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也必須協(xié)調(diào)配合，服從現(xiàn)場(chǎng)整體優(yōu)化的要求。

　　4、群眾性

　　現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人。人與人、人與物的組合是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素最基本的組合，不能見(jiàn)物不見(jiàn)人。現(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)活動(dòng)、各項(xiàng)管理工作都要現(xiàn)場(chǎng)的人去掌握、去操作、去完成。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理僅靠少數(shù)企業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場(chǎng)所有人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大員工群眾參與管理。

　　生產(chǎn)人員在崗位工作過(guò)程中，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，實(shí)行自主管理，開(kāi)展員工民主管理活動(dòng)，必須改變?nèi)藗兊呐f觀(guān)念，培養(yǎng)員工良好的生產(chǎn)習(xí)慣和參與管理的能力，不斷提高員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)中突出的是責(zé)任心問(wèn)題，有了責(zé)任心，工作就主動(dòng)，不會(huì)干的可以學(xué)會(huì)。如果沒(méi)有責(zé)任心，再好的管理制度和管理方法也無(wú)濟(jì)于事。提高員工素質(zhì)既不能任其自然，也不能操之過(guò)急，要從多方面做細(xì)致的工作。

　　5、開(kāi)放性

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋，以保證生產(chǎn)有秩序地連續(xù)進(jìn)行。各類(lèi)信息的收集、傳遞和分析利用，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，盡量讓現(xiàn)場(chǎng)人員能看得見(jiàn)、摸得著，人人心中有數(shù)。

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