国产亚洲精品福利视频在线观看-久久久精品妓女影院妓女网-天干夜啦天干天干国产免费-无码人妻熟妇av又粗又大-风流老熟女一区二区三区-男女高潮网站-国产理论剧情大片在线播放-男人天堂一区-久久免费看视频-国产肉体xxxx裸体784大胆-狠狠躁夜夜躁人人爽天天开心婷婷-日本熟妇中文字幕三级-超碰综合在线-久久精品色-国产亚洲精品综合一区91

　　目視化管理是精益生產的切入點，看板管理是目視化管理的最終體現。那么企業如何做好目視化管理呢，下文就一起來了解一下吧。

　　目視化管理要從如下幾個方面著手：

　　1）設定工作現場目標。要營造一個現場管理的氛圍，使全體人員對環境、問題、原因及對策都有參與意識。

　　2）從5S開始。5S是現場管理的基礎，通過5S活動的實施，使環境、人員素質得到徹底改觀。

　　3）徹底做好物品放置方法的標示。做好物品標示，使現場管理有序、有標示并條理化。使管理變得輕松自如。對物品的堆放位置、場所作定置管理。

　　4）物流和人流去向明確。對人和物等移動體，要有序移動，去向明確，人流和物流布置合理。

　　5）基準要明確化標示。作業方法和檢查標準要采用清楚易懂的方式加以正確標示，發生異常情況時，要與標準或樣板進行比較，以做出正確的判斷。

　　6）異常狀態的警告及標示。當有異常狀態時重要的是使每個人清楚異常的警告信息，并對異常問題采取預防和糾正措施。

　　從上面分析可知，目視化管理是精益生產最基礎的管理工作，因此，要做好目視化管理的基礎工作，才能為精益生產打下堅實的基礎。

　　了解更多相關信息，請點擊目視化管理，或撥打 021-62373515 進行咨詢。