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　　全面質量管理TQM （Total Quality Management）也是精益生產企業制勝的武器。建立以QCC小組為核心的持續改善機制，不斷提高產品質量和生產效率，加強成本控制和價值分析，在品質、成本、效率方面實現卓越，最終成為世界級的精益企業。那么企業如何推行全面質量管理（TQM）？下文一起來了解一吧。

　　企業推行全面質量管理，策略如下：

　　1）強化全員參與品質管理和持續改善的意識，成立以小組為單位的QCC品管圈，不斷改善過程績效。

　　2）運用PDCA循環和DMXIC改善方法，對日常問題和難點問題進行破解。

　　3）調動和發揮QCC小組每一位成員自主管理的熱情，群策群力開展TQM活動，迅速達成目標并產生預期的效果。

　　4）與供應鏈及客戶形成利益共同體，搞好上游品質，做好下游服務，形成供應商、客戶和組織多贏的局面，為企業連續經營打下堅實的基礎。

　　總之，精益企業也是一種基礎管理最好的企業。基礎管理是精益生產成敗的關鍵。為什么精益生產看起來容易，真正實施起來難？就是因為人和企業的素質問題。日本人和日本企業在精益生產的實施過程中積累了寶貴經驗，把5S,TPM,TQM視為企業的三大法寶，不斷進行改善，不斷進行突破，才有日本經濟發展的奇跡，才有精益企業的誕生，因此，做好基礎管理工作是精益生產的第一步。

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