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　　不少公司的整體形象不錯，但是生產效益仍然上不去，結果發現這些公司的問題出在公司領導一心撲在大生意上，例如大宗貨物，大宗客戶，制訂全年或者半年的規劃，卻忽視被他們認為雞毛蒜皮的日常小業務，如零散客戶，零擔業務等。如果供應鏈管理的制訂者放棄事無巨細、一視同仁的原則，在制訂供應鏈管理過程中有意或者無意貶低，甚至拋棄被其小看的交易項目，忽視每一件具體產品的質量、數量和價位，從而造成公司付出的高昂代價是這些公司高層不愿意看到的。

　　當今市場由于受到政治、經濟、地理、宗教和習俗等方面的影響，常常變化多端，誰也無法斷定哪股溪流會變成滔滔洪流，或者發生斷流，因此必須抓住供應鏈管理中出現的每一種現象，決不能輕易放過。必須指出，效益的好壞決定供應鏈管理質量的高低優劣，因此供應鏈管理中必不可少的效益優化也是規劃制訂者必須考慮的重要軟件系統。公司上層根據效益優化項目軟件系統，可以隨時掌握哪些客戶帶來的經濟最顯著，哪一條供應鏈管理渠道的成本最低廉、安全性能最高，從而幫助公司經理和決策者隨時根據市場走向和發展趨勢調整原材料供應渠道，最大限度地利用供應鏈的空間能力。