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開展“6S”活動是公司為營造一個干凈、明朗、寬敞及安全的工作環境，激發員工意識、提高產品質量，降低成本、樹立公司形象之最快捷最有效的手段和方法。
1.0 6s管理目的：
1.1營造一個干凈、明朗、寬敞及安全舒適的工作環境。
1.2 作為干部（客戶、廠商、第三方）進行現場管理的參照標準依據之一；并作為“6S”成果評核之依據。
1.3作為公司所有人員日常工作、生活行為的統一要求與規范。
2.0 范圍：
1、本公司所有部門單位及所有職員工。
2、每周定期檢查單位：金工車間、電焊車間、噴涂、拋光車間、包裝/組裝車間、倉庫。
3.0定義：
“6S”即整理（Seiri）、整頓（Seiron）、清掃（Seiso）、清潔（Seikersu）、素養（Shirsuke）、安全（safety），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此稱為“6S”。
3.1整理：將工作場所所有物品區分有必要與沒必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。
目的：騰出空間，活用空間；防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。
*注：要有決心，不要的物品要果斷處理掉，這是“6S”的第一步。
3.2整頓：把留下的必要的物品信規定位置擺放，并放置整齊，加以標示。
目的：使工作場一目了然，節省找尋物品的時間，消除過多的積壓物品。
*注：這是提高效率的基礎。
3.3清掃：將工作場內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持干凈、明亮。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
3.4清潔：將前面“3S”實施制度化，規范化，并維持成果。
目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”所在。
3.5：素養：人人依規定行事，從心態上養成好習慣，培養積極主動的精神。
目的：養成遵章守紀的習慣，營造發揮團隊精神。
3.6：安全：人人遵守并維護安全規程，不違規作業。
目的：營造安全生產、工作環境。
4.0 職責與權限：
4.1由“6S”推行小組、“6S”組長制定。
4.2由各部門經理、主任、班組長人員討論、確認。
4.3由副總或總經理核準后生效、各部門人員嚴格依之執行。
作者：博革咨詢
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