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實驗室的精益化管理可以大大提高生產能力，縮短完工時間，降低成本，提高“一次準確率”，更好地了解產能和資源需求。博革咨詢將協助實驗室經理和實驗室工作人員評估實驗室的當前狀態，并確定可以采取的行動，使實驗室流程更加精益、更加高效。 以下清單是博革咨詢在實驗室領域重點推進的九個改進領域：
1. 實驗室室內5S、6S管理
2. 實驗室價值流圖分析與改善
3. 實驗室工作量分析與改善
4. 實驗室工作流程分析與改善
5. 實驗室績效管理
6. 實驗室設備維護管理
7. 實驗室工作人員的技能提升
8. 實驗室化學品/輔料管理
9. CIP（持續改進流程）建立
作者：博革咨詢
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