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安全管理的對(duì)象主要是現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，不單單是現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要一環(huán)，更是機(jī)械行業(yè)精益管理中的重要組成部分。企業(yè)安全管理不是單純的消滅事故，而是掌控事故發(fā)生的規(guī)律后，避免事故發(fā)生；安全管理不是點(diǎn)的管理而是鏈的管理——從事故中看到了一個(gè)鏈的管理：初始原因→間接原因→直接原因→事故→傷害。工位安全管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
1.安全日歷的應(yīng)用
安全日歷是國際通用的安全管理方式，主要通過每日安全管理和安全目標(biāo)管理促進(jìn)企業(yè)管理中每一個(gè)層級(jí)的人員，提高安全操作和管理的意識(shí)，也是目標(biāo)管理的一種直接體現(xiàn)。安全日歷放在工位管理板日常使用，工位長負(fù)責(zé)每日的安全填寫，當(dāng)出現(xiàn)輕微安全事故時(shí)在安全日歷相應(yīng)的日期涂上黃色，當(dāng)出現(xiàn)重大安全事故時(shí)在安全日歷相應(yīng)的日期涂上紅色，沒有任何事故時(shí)涂上綠色。安全管理在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該放在第一位，目標(biāo)達(dá)成必須是全員參與。
2.繪制工位安全定置圖并進(jìn)行管控點(diǎn)檢
依據(jù)海因里希法則，要防止事故的發(fā)生必須控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一般有6種危險(xiǎn)種類會(huì)引起傷害，即高燃物、易卷入夾傷物、與重物接觸、觸電、與車輛相撞、墜落等。通過繪制工位安全定置圖對(duì)工位內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和作出防范對(duì)策要領(lǐng)，并進(jìn)行點(diǎn)檢，保證物的安全狀態(tài)和人的安全行為。
3.定期進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（Kiken Yochi Training,KYT）
安全管理應(yīng)以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為基本方針，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)預(yù)防管理，在企業(yè)日常運(yùn)作過程中，企業(yè)安全管理者不僅要做好日常的安全巡查，還要開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，即KYT活動(dòng)，發(fā)動(dòng)作業(yè)人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素加以預(yù)測(cè)和控制，并采取預(yù)防措施。
（1）KYT含義
KYT活動(dòng)是針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過程，以其危險(xiǎn)性為對(duì)象，以作業(yè)工位（班組）為基本組織形式而開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)，它是一種全員性的“自我管理”活動(dòng)，目的是控制作業(yè)過程中的危險(xiǎn)，預(yù)測(cè)和預(yù)防可能發(fā)生的事故。
（2）KYT基礎(chǔ)4步推進(jìn)法
第一步：把握現(xiàn)狀。分析圖片中潛在著什么危險(xiǎn)，并想象可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象。
第二步：本質(zhì)追究。在所發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素中將重要因素作為危險(xiǎn)要因。
第三步：制定對(duì)策。對(duì)于危險(xiǎn)因素，全體成員考慮采取什么辦法來解決，并制定出具體的對(duì)策。
第四步：目標(biāo)設(shè)定。在對(duì)策中選出最優(yōu)的重點(diǎn)安全實(shí)施項(xiàng)目，同時(shí)為了實(shí)踐這一安全項(xiàng)目，設(shè)定小組行動(dòng)目標(biāo)。
4.開展危險(xiǎn)隱患提案活動(dòng)
精益生產(chǎn)管理注重的是持續(xù)改善，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施改善提案活動(dòng)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者可以提出現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境安全方面的改善提案。通過安全改善提案的實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行提前預(yù)防，保證現(xiàn)場(chǎng)操作員工有一個(gè)安全的工作環(huán)境。
作者：博革咨詢
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