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　　曾經(jīng)有人總結(jié)過７Ｓ現(xiàn)場管理的慣常推進(jìn)是“一緊二松三垮臺(tái)，四重來”，也有人總結(jié)說“你放棄的時(shí)候就是７Ｓ失敗的時(shí)候”。某電子分公司從２００８年實(shí)施７Ｓ開始，多年來一直堅(jiān)持不懈，穩(wěn)中求進(jìn)，沒有垮臺(tái)，不言放棄，一路走來所不斷形成和完善推進(jìn)7s的四大法寶。

　　法寶４：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化 ，ＰＤＣＡ不斷鞏固７Ｓ活動(dòng)成果

　　７Ｓ活動(dòng)之所以能堅(jiān)持不懈，制度化和標(biāo)準(zhǔn)化是很關(guān)鍵的一步，公司編制了《７Ｓ管理手冊》，對組織架構(gòu)、活動(dòng)形式、標(biāo)準(zhǔn)、檢查、會(huì)議、考核和激勵(lì)等進(jìn)行規(guī)定，使７Ｓ活動(dòng)能夠有據(jù)可依，每年公司還根據(jù)推進(jìn)情況對手冊進(jìn)行修訂，此外還編制和不斷完善了《定置管理制度》、《７Ｓ隨機(jī)抽查管理規(guī)范》、《改善秀活動(dòng)規(guī)范》、《自主改善信息管理系統(tǒng)》，通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，鞏固７Ｓ活動(dòng)成果，形成ＰＤＣＡ循環(huán)，不斷提升。