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   成功推進(jìn)5S管理有哪些好處呢？

    1、提升企業(yè)形象 

    ※　整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；

    ※　由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。

     2、提升員工歸屬感 

    ※　人人變得有素養(yǎng)；

    ※　員工從身邊小事得變化上獲得成就感；

    ※　對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心。

     3、提升效率 

    ※　物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；

    ※　好的工作情緒。

     4、保障品質(zhì) 

    ※　員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了。 

    ※　機(jī)器設(shè)備的故障減少。

     5、減少浪費(fèi) 

    ※　場(chǎng)所的浪費(fèi)減少；

    ※　設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少。

    那么，如何推行5S管理呢？

    1. 成立推行組織，制訂激勵(lì)措施；

    2. 制訂實(shí)施規(guī)劃，形成書面制度；

    3. 展開宣傳造勢(shì)，進(jìn)行教育訓(xùn)練；

    4. 全面實(shí)施5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制；

    5. 組織檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促。