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什么樣的企業(yè)需要六西格瑪設(shè)計？: 來源/作者：www.z588.cn 發(fā)布時間：2019-06-19 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

哪些企業(yè)需要六西格瑪設(shè)計？

一般而言，長期存在如下現(xiàn)象企業(yè)是亟待改善的：

1、生產(chǎn)成本居高不下

2、庫存水平增加

3、檢驗/測試/返工等所需資源增加

4、新產(chǎn)品投放市場的時間推后

5、工程變更的數(shù)量猛增

6、過失嚴(yán)重

7、保修成本過高

8、業(yè)務(wù)失去競爭優(yōu)勢

產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)過程中常見的問題

國內(nèi)很多企業(yè)在新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方面還存在很大不足，流程并不完善，在新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中總會出現(xiàn)這樣那樣的問題，以下是幾個比較典型的問題。

1、產(chǎn)品設(shè)計前期準(zhǔn)備不足。在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)方面，很多企業(yè)都有跟風(fēng)傾向，見到市場上哪款產(chǎn)品火，在沒有進行充足的市場調(diào)研分析的情況下，就匆忙立項，著手研發(fā)。這往往會增加產(chǎn)品研發(fā)的難度，造成項目進度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量低、生產(chǎn)成本過高等問題。

2、新材料不能及時提供或者頻繁更換供應(yīng)商。時間的拖延，會導(dǎo)致新材料不能及時提供給供應(yīng)商甚至頻繁更換供應(yīng)商的現(xiàn)象。例如，設(shè)計初期選定了一個供應(yīng)商，批量生產(chǎn)的時候又更換供應(yīng)商，產(chǎn)品的品質(zhì)就會發(fā)生波動。

3、立項后產(chǎn)品設(shè)計變更過多。設(shè)計變更是正常的，但是設(shè)計變更過多就會造成很大影響。新產(chǎn)品在設(shè)計過程中會遇到很多變更，如原來的設(shè)計思路過時了或市場發(fā)生了變化，需要追加功能或外觀上的變化；前期的品質(zhì)不穩(wěn)定，在后期找到了解決辦法，需要進行設(shè)計變更；客戶的要求發(fā)生變化，需要臨時改變設(shè)計方案等。這些變更都會使老客戶認(rèn)可產(chǎn)品而加大力度進行宣傳，會導(dǎo)致新產(chǎn)品的成本增加、利潤減少。

4、設(shè)計的產(chǎn)品難制造。有時方案很好，但不方便生產(chǎn)和制造，給生產(chǎn)車間、制造部門以及供應(yīng)商造成很大的麻煩，如影響生產(chǎn)進度、增加成本、導(dǎo)致營業(yè)額下降等。這也是比較常見，產(chǎn)品設(shè)計過于理想化，與現(xiàn)實生產(chǎn)條件不符，難以實現(xiàn)大批量生產(chǎn)。

當(dāng)然，新研發(fā)過程中存在的問題還有很多，如設(shè)計錯誤過多、微小差異零部件太多、開發(fā)時間太長等細(xì)節(jié)上的問題，這些都是企業(yè)在新產(chǎn)品的研發(fā)中要盡量避免的問題。為了又好又快的推出新產(chǎn)品，企業(yè)要從設(shè)計開始著眼制造，做好策略研究，建立完善的設(shè)計流程和管理制度。

作者：博革咨詢

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