再好的供應(yīng)鏈管理離開了人也會(huì)一事無成。其中一個(gè)最簡單的問題是，一旦供應(yīng)鏈管理渠道中發(fā)生問題，員工應(yīng)該知道如何解決，因此在供應(yīng)鏈管理中必須翔實(shí)地指明每一個(gè)環(huán)節(jié)上責(zé)任分工，讓每一個(gè)員工各司其職。而供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)理們當(dāng)然也不喜歡漏洞百出的供應(yīng)鏈管理方案。因此供應(yīng)鏈中的每一個(gè)員工，無論是公司內(nèi)部還是其它公司的，都可以根據(jù)自己的判斷和供應(yīng)鏈管理的總原則優(yōu)化其具體操作部署，但是必須對操作的最后結(jié)果負(fù)責(zé)。所以必須將以人為本的供應(yīng)鏈管理要做得詳細(xì)。

　　公司總經(jīng)理在日常經(jīng)營管理中所發(fā)出的指令應(yīng)該是原則性的，留出空間，讓下面各個(gè)部門根據(jù)原則和供應(yīng)鏈管理做出每日具體生產(chǎn)規(guī)劃，發(fā)揮每一個(gè)雇員的聰明才智?？偠灾?yīng)鏈中的規(guī)劃必須與嚴(yán)格執(zhí)行，而規(guī)劃和執(zhí)行畢竟是兩種絕然不同的程序，因此不能把規(guī)劃程序等同于執(zhí)行程序，否則與以人為本原則向背。